Dans ma carrière, j’ai croisé des collaborateurs qui, sans le vouloir, ont créé de véritables obstacles. Mais au-delà de ces situations parfois frustrantes, j’ai appris que chaque type de « mauvais » collaborateur peut être un moyen d’apprendre à mieux se connaître et à mieux gérer les équipes.
Voici quelques profils difficiles que l’on retrouve parfois dans nos équipes et des pistes pour y faire face :
- Le « saboteur » : Celui qui, sans raison apparente, va toujours à l’encontre des décisions. Son défi ? Apprendre à écouter les raisons de son opposition, instaurer des échanges directs, et donner de la place à ses préoccupations.
- Le « fantôme » : Celui qui est toujours absent ou difficile à joindre. Il peut sembler déconnecté, mais cela cache souvent un manque de motivation ou de compréhension des enjeux. La solution ? Clarifier les objectifs et chercher à redonner du sens à son rôle.
- Le « plaideur » : Celui qui trouve toujours une excuse et rejette la faute sur les autres. Au lieu de le combattre, cherchez à encourager la responsabilisation et la prise de décision autonome.
- Le « roi de la procrastination » : Celui qui remet toujours au lendemain. Le remède ici ? Mettre en place des objectifs clairs et découpés, tout en favorisant des retours réguliers et positifs.
Mais comment se « soigner » quand on est confronté à ces comportements ?
Tout d’abord, il est essentiel de ne pas prendre les choses personnellement. Ce sont souvent des signes de manque de communication ou d’un mal-être plus profond.
Soyez un leader capable de poser des questions, de comprendre les raisons derrière ces comportements et d’agir de manière proactive.
Un bon suivi, une communication ouverte, et parfois une remise en question des pratiques peuvent transformer une situation difficile en opportunité de croissance.
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