À celles et ceux qui apprennent vite, observent beaucoup, questionnent, essaient, tombent, recommencent. À celles et ceux qui n’ont pas toujours le bon titre, le bon réseau, le bon point de départ… mais qui ont déjà quelque chose de précieux : une énergie, une lucidité, une envie d’agir. On parle souvent de la jeunesse comme […]
À la jeunesse africaine intéressée et intéressante Lire la suite »
Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance : La bienveillance est une valeur essentielle. Mais elle peut aussi être instrumentalisée. Dans certains environnements, elle sert à neutraliser la fermeté, à délégitimer le désaccord, et à maintenir des rapports de pouvoir déséquilibrés. Dans cet audio, je propose une lecture critique de cette dérive : Comment
Quand la bienveillance devient un outil de contrôle Lire la suite »
Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance : Dans les institutions, tout ne se joue pas dans les réunions officielles. Beaucoup de décisions se prennent ailleurs. Avant. Après. Dans les non-dits. Comprendre les règles réelles du jeu n’est pas du cynisme. C’est une compétence stratégique. Dans cet audio, je partage une lecture lucide des
Ce qui se joue vraiment dans les institutions Lire la suite »
Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance : On parle beaucoup de leadership féminin. Mais on évite encore de parler de pouvoir. Diriger, ce n’est pas seulement inspirer, c’est décider, orienter, arbitrer. Tant que le leadership féminin restera cantonné à un rôle moral ou symbolique, il restera éloigné des espaces de décision. Dans cet
Le pouvoir : angle mort du leadership féminin Lire la suite »
Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance On confond encore trop souvent visibilité et impact. Être présent, voyager, être invité, être vu… ne dit rien de la transformation réelle. L’impact durable est souvent silencieux. Il se construit dans la structuration, les arbitrages, les décisions difficiles. Dans cet audio, je partage une lecture stratégique de
Notez bien cette histoire vraie qui a beaucoup de valeur si on la comprend : Hier, j’ai demandé à mon chauffeur de me prendre en photo. Résultat : des photos floues, mal cadrées, un bout de voiture derrière… bref, une catastrophe visuelle. Mais la vérité, c’est que c’est moi qui suis responsable du résultat. Combien
Voici 2 conseils puissants qui vont vous faire gagner du temps et économiser de l’énergie. “Certains cherchent des investisseurs. Moi, je cherche des alliés.” J’ai refusé plusieurs “opportunités” d’avancer. Sur le papier, tout semblait parfait : visibilité, soutien, promesses. Mais derrière la bienveillance affichée, il n’y avait que des intérêts déguisés en solidarité. Et ça,
Je t’explique pourquoi un leader doit apprendre à dire NON. Parce qu’un OUI automatique fatigue. Parce qu’un NON clair libère du temps et de l’énergie. Parce qu’on ne peut pas être partout, tout le temps. Dire non, c’est protéger sa vision et ses priorités. Et toi, tu trouves plus difficile de dire non… aux autres
Tu veux une promotion ? Commence par évoluer. Parce qu’on ne te confie pas un poste plus haut pour te “récompenser”, mais parce qu’on te fait confiance pour porter plus grand. Voici mes 10 conseils simples, mais réels : Ce n’est pas le titre qui change la posture, c’est la posture qui attire le titre.
Le respect est la base de toute relation professionnelle. Il y a quelques jours, j’avais rendez-vous avec une jeune entrepreneure. Elle m’avait sollicitée pour un coup de pouce, et malgré un emploi du temps serré, j’ai réorganisé ma journée pour lui faire une place. L’heure du rendez-vous arrive… rien. Dix minutes passent, je l’appelle. Elle