Lorsqu’une personne est à la tête d’une organisation de façon bénévole, pensez-vous que cette organisation peut travailler avec son entreprise sur des actions opérationnelles et rémunérer cette entreprise ?
Mon point de vue : Je pense que c’est possible, mais uniquement si les règles sont claires. Sinon, le risque de confusion des rôles est réel. Trois garde-fous me semblent indispensables :
- La transparence sur le lien entre l’entreprise et la dirigeante bénévole,
- Une validation par une instance collective (et pas par la personne seule),
- Un prix aligné avec le marché pour éviter toute zone grise.
En même temps, j’ai souvent refusé de prendre des postes bénévoles dans certaines associations, justement parce que je préférais travailler sur l’opérationnel et du coup facturer mon travail d’accompagnement via mon entreprise.
Les titres parfois c’est bien mais pas toujours. Personnellement, je vous encourage à choisir l’un ou l’autre… puis à briller de mille feux dans ce choix.
Et vous, comment voyez-vous l’équilibre entre valoriser une expertise et prévenir les conflits d’intérêts ?
Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes.
Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Experte en Stratégie, Leadership & Transformation des Organisations