Non, je ne suis pas à l’heure pour faire plaisir à mon N+1. Ni parce que mon N+2 est là aujourd’hui. Ni même parce qu’on me l’a gentiment rappelé la veille.
Je suis à l’heure parce que je suis une leader :
- Parce que je respecte mon engagement.
- Parce que je respecte le temps des autres.
- Parce que je crois profondément qu’une dynamique d’équipe commence par une rigueur personnelle.
Et je le dis avec clarté :
- Un projet où chacun arrive “à peu près à l’heure”… avance à peu près.
- Une équipe qui s’attend systématiquement les uns les autres… s’essouffle.
- Une réunion où on commence en attendant les retardataires… finit toujours frustrée.
Le respect du temps n’est pas une règle rigide. C’est une culture, une posture, une cohérence. J’ai longtemps toléré les retardataires. Jusqu’à ce que je comprenne leur impact.
Il y a quelques années, je coordonnais un projet avec un vrai potentiel. J’y mettais toute mon énergie.
Mais à chaque réunion, il fallait attendre. Attendre que les uns arrivent, que les autres se connectent, que certains “terminent juste quelque chose”.
Résultat ? :
Des heures perdues.
Des décisions décalées.
Et une dynamique de groupe complètement affaiblie.
Un jour, j’ai décidé de commencer à l’heure. Point. Pas pour sanctionner. Mais pour respecter ceux qui étaient là. Et très vite, quelque chose a changé : les plus ponctuels ont repris confiance. Et les retardataires se sont adaptés.
Ce jour-là, j’ai compris que le respect du temps est un acte de leadership. Ce n’est pas “du détail”. C’est un cadre. Une culture. Une posture.
Aujourd’hui encore, je préfère une salle avec 5 personnes engagées à l’heure qu’une salle pleine 30 minutes plus tard… mais démobilisée.
Sur cette photo je suis avec la Ministre de la Jeunesse et de la Culture de Djibouti, Dr. @HIBO MOUMIN ASSOWEH et je peux vous assurez que je n’étais pas en retard au rdv. (J’avais même 10min d’avance pour rencontrer la première dame et les 5 femmes Ministres de ce pays).
Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes.
Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Experte en Stratégie, Leadership & Transformation des Organisations