Ces derniers années, j’ai beaucoup observé l’isolement silencieux des managers. Des femmes et des hommes brillants, impliqués… mais souvent seuls. Sous pression d’en haut. Attendus d’en bas. Coincés entre performance et présence.
On les forme à tout : motiver, décider, inspirer. Mais rarement à ne pas s’épuiser. L’isolement managérial n’est pas une faille. C’est le symptôme d’un système qui exige sans soutenir. Et si on arrêtait de chercher des managers “solides”, pour construire des organisations… solidaires ?
Dans mes prochains posts je vais aborder ce sujet. Les clés d’une organisation solidaire. Une serie de posts que je vais appeler « Bien Diriger pour mieux régner ».
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Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable