Trop souvent, on signe des conventions comme on collectionne des logos. Mais un vrai partenariat se construit avant, pendant et après la signature.
Avant, poser les bonnes questions :
- Sommes-nous vraiment alignés ?
- Qu’apportons-nous mutuellement ?
Chercher un partenaire, ce n’est pas chercher un financement. C’est chercher un levier.
- Pendant, tout se joue dans la gestion.
- Clarté des rôles.
- Suivi rigoureux.
- Communication constante.
Un partenariat mal piloté devient vite un poids administratif. Bien piloté, il devient un accélérateur d’impact.
Un moment fort : discuter de l’intégration des perspectives locales dans la mise en œuvre du projet.
C’est exactement ce type de dialogue ouvert qui transforme une collaboration en moteur d’impact.
Après, évaluer sans complaisance. Tous les partenariats n’ont pas vocation à durer. Mais chacun doit laisser une trace d’apprentissage et de respect mutuel. La stratégie n’est pas dans la signature, elle est dans la gestion.
Cette semaine, avec l’African Union, UN Women, l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF) et UN Women sous le leadership du grand Walter de « the Office of the Special Envoy (OSE) on Women, Peace and Security (WPS) » , nous avons réfléchi à un futur projet (le Peace Run à Addis pour commémorer la résolution 1325) avec la directrice générale de Great Ethiopian Run (Une femme leader incroyable, j’ai adoré son énergie et sa façon de piloter les discussions).
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Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes.
Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable