Ça fait plus de 15 ans que je fais du Management et de la Gestion de projets. Voici ce que j’ai retenu sur la gestion des risques dans les projets.
La gestion des risques est un élément crucial dans la réussite des grands projets au sein des grandes organisations. Au fil de mes expériences de chef de projet, j’ai pu identifier quelques bonnes pratiques clés pour anticiper et gérer les risques efficacement dans mes projets.
Tout d’abord, il est essentiel de bien identifier et évaluer les risques dès le début du projet. J’ai toujours pris le temps en phase de cadrage de faire un brainstorming avec mon équipe sur les risques et d’estimer leur probabilité d’occurrence et leur impact. Cela permet de se préparer et d’intégrer la gestion des risques dans la planification.
Une fois les risques identifiés, je les hiérarchise par ordre de criticité, en fonction de leur impact potentiel sur les coûts, les délais et la qualité. Les risques critiques doivent faire l’objet d’un plan d’action prioritaire pour les mitiger.
Tout au long du projet, il est indispensable de suivre régulièrement l’évolution des risques identifiés et d’en détecter de nouveaux. J’organise des points risques mensuels pour revoir ma cartographie des risques avec mon équipe et mettre à jour les plans d’action. Une vigilance constante est nécessaire !
La communication sur les risques est également primordiale. J’informe régulièrement les parties prenantes clés sur les risques critiques et leurs plans de réponse. Cela permet de les impliquer et de s’assurer qu’ils feront leur part en cas de matérialisation du risque.
La gestion des risques n’est pas innée, elle s’apprend !