Chaque année, lorsque je rentre aux Comores 🇰🇲 c’est devenu l’un de mes rituels. Je lui parle de mon année. De ce qui a fonctionné, bien sûr. Mais surtout de ce qui a été difficile.
- De mes erreurs.
- Des relations que je n’ai peut-être pas toujours bien gérées.
- Des rapports parfois complexes entre femmes qui évoluent à de hauts niveaux de responsabilité.
- Du plaidoyer et de la manière de défendre une cause sans se perdre dans les jeux de pouvoir.
Nous parlons de leadership, de politique, de droits des femmes, du monde qui change. Mais aussi de la femme derrière les fonctions. La maman. La sœur. L’amie. La collègue. La femme avec ses ambitions, ses responsabilités, ses convictions… et parfois ses doutes. La liste est longue.
Ancienne Ministre, ancienne parlementaire et aujourd’hui Présidente de la Commission Nationale des Droits de l’Homme et des Libertés CNDHL, Mme Sittou Raghadat Mohamed est surtout, pour moi, l’un de mes role models.
Son expérience des responsabilités publiques et son engagement de longue date pour les femmes et les droits humains donnent à nos conversations une profondeur particulière. Elle occupe aussi une place particulière dans mon parcours professionnel.
J’ai commencé à travailler à ses côtés en 2020. Et je peux l’avouer aujourd’hui : avant cela, je n’avais jamais vraiment entendu parler de plaidoyer institutionnel ou de droit.
Cette année encore, je suis repartie avec des enseignements précieux :
- La sororité doit se pratiquer, pas seulement s’afficher.
- Le plaidoyer de haut niveau exige de connaître le terrain, maîtriser ses dossiers et avoir suffisamment confiance en soi pour assumer sa légitimité.
- Il faut savoir maîtriser les codes sans perdre son objectif : bienveillance, professionnalisme et respect, même dans le désaccord.
- Communiquer efficacement, c’est aussi choisir le bon message, le bon canal, le bon style et le bon moment.
- Pour faire évoluer un système, il faut d’abord le comprendre : ses règles écrites et non écrites, ses acteurs, ses rapports de pouvoir, ses résistances et ses espaces d’influence.
Et puis : bien s’entourer, rester résiliente, se fixer des objectifs… et malgré les difficultés, continuer à sourire à la vie.
Je suis repartie avec mes notes, quelques remises en question et du travail pour l’année qui vient. Plus j’avance, plus je mesure la chance d’avoir des mentors de très haut niveau aux Comores, en France et à l’échelle continentale en Afrique.
Je considère que c’est l’une de mes forces. Parce que quel que soit le niveau auquel on évolue, on n’a jamais fini d’apprendre. Et ces enseignements ne s’arrêtent pas à moi.
Je reçois de celles et ceux qui ont cheminé avant moi, j’apprends de ma propre expérience et je transmets à mon tour. C’est aussi cela, pour moi, la transmission intergénérationnelle.
Merci Mme Sittou pour cette nouvelle dose annuelle de sagesse. Que Dieu vous bénisse
Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes.
Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable