Un jour, on m’a dit : “Ce n’est pas le moment.”
J’ai demandé : “Et ce sera quand, le bon moment ?”
Silence.
Parce que dans beaucoup d’organisations, “ce n’est pas le moment” devient parfois une phrase très pratique :
- Pratique pour reporter une décision.
- Pratique pour éviter une discussion difficile.
- Pratique pour ne pas bousculer les habitudes.
- Pratique pour laisser les problèmes continuer… tranquillement.
Bien sûr, il y a des moments où il faut attendre, observer, préparer, consulter et construire les conditions.
Mais parfois, attendre n’est pas une stratégie. C’est une manière élégante de ne pas agir. On attend :
- Le bon contexte.
- Le bon budget.
- Le bon alignement.
- Le bon signal.
- La bonne validation.
- La bonne fenêtre.
Et pendant ce temps,
- Les opportunités passent.
- Les équipes se fatiguent.
- Les problèmes s’installent.
- Les talents se découragent.
Le leadership, ce n’est pas agir dans la précipitation. Mais ce n’est pas non plus transformer la prudence en immobilisme.
Il y a des décisions qui ne deviennent jamais faciles. Il y a des conversations qui ne deviennent jamais confortables. Il y a des changements qui ne deviennent jamais totalement “le bon moment”.
Parfois, le bon moment ne se trouve pas. Il se crée. Et souvent, il commence par une décision simple : Arrêter d’attendre que tout soit parfait pour faire ce qui est nécessaire.
Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes.
Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable