Il existe un réflexe très répandu dans certaines équipes. Quand les résultats ne sont pas au rendez-vous, l’explication est immédiate : l’équipe n’est pas engagée, pas compétente, pas suffisamment professionnelle.
Et pourtant, une question simple est rarement posée : que produit réellement le mode de management ?
Un leader peut difficilement attendre de la clarté s’il donne des instructions floues. Il peut difficilement exiger de l’autonomie s’il contrôle chaque détail. Il peut difficilement demander de l’initiative si chaque proposition est ignorée ou corrigée.
Alors que se passe-t-il ?: Plus le management manque de structure, plus les reproches augmentent. Et progressivement, la responsabilité glisse du rôle… vers les personnes.
L’équipe devient la cause officielle des problèmes. Le leadership, lui, reste hors du diagnostic. Pourtant, dans une organisation, le manager ne produit pas seulement des tâches. Il produit un environnement de travail.
- S’il y a peur, les gens se taisent.
- S’il y a flou, ils hésitent.
- S’il y a contradictions, ils ralentissent.
Ce ne sont pas toujours des problèmes d’équipe. Ce sont souvent des conséquences de management. Un bon leader ne se reconnaît pas seulement à ses succès.
Il se reconnaît surtout à sa capacité à se remettre en question quand les résultats ne sont pas là. Car une équipe peut progresser… mais seulement si son responsable accepte d’abord de progresser lui aussi.
Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes.
Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable