- Ne pas se préparer à l’entretien montre un manque de respect envers l’employé et peut conduire à une conversation inefficace.
Mon conseil : Prenez le temps de revoir les performances, les objectifs et les préoccupations de l’employé avant la réunion.
- Interrompre ou ne pas prêter attention à ce que l’employé dit peut créer un sentiment de frustration et de non-considération.
Mon conseil : Assurez-vous d’écouter attentivement et de montrer que vous comprenez et valorisez les préoccupations et les idées de l’employé.
- Ne pas aborder les problèmes de performance ou les conflits potentiels peut entraîner des problèmes plus graves à long terme.
Mon conseil : Il est crucial de traiter ces sujets de manière constructive et respectueuse.
- Les employés ont besoin de savoir exactement ce qui est attendu d’eux et comment ils peuvent s’améliorer.
Mon conseil : Assurez-vous de fournir des feedbacks clairs et spécifiques, ainsi que des directives sur la manière de répondre aux attentes.
- L’entretien individuel ne doit pas être un événement isolé.
Mon conseil : Il est important de mettre en place un suivi pour vérifier les progrès, offrir un soutien continu et ajuster les objectifs si nécessaire. Cela montre à l’employé que l’entretien était productif et pris au sérieux.
Ensemble créons un environnement de travail plus productif et positif, et renforçons la relation entre le manager et l’employé.