Selon un rapport du Project Management Institute, seuls 43% des projets ne se terminent jamais dans les limites de leur budget initial. Voici 4 Bonnes pratiques à adopter pour une meilleure gestion des coûts de projets.
La gestion des coûts de projets est un processus qui permet de maintenir les dépenses dans les limites du budget approuvé tout au long du cycle de vie du projet.
C’est l’un des piliers qui garantit la réussite d’un projet, peu importe sa taille, le secteur d’activité.
À titre d’exemple, si vous décidez d’installer un parc informatique ou de renouveler le matériel informatique de l’entreprise, selon vos moyens, vous choisirez la marque des ordinateurs, leurs caractéristiques (RAM, espace de stockage, etc), le fournisseur.
De la même façon, le budget détermine certains choix que le gestionnaire de projet sera amené à faire. En mettant en œuvre des pratiques efficaces de gestion des coûts, les chefs de projet peuvent :
- Définir des attentes claires avec les intervenants
- Contrôler les écarts de trajectoire grâce aux transparences établies avec le client
- Suivre la progression et réagir par des mesures correctives à un rythme rapide
- Maintenir la marge prévue, augmenter le retour sur investissement et éviter de perdre de l’argent sur le projet
- Générer des données de référence pour les projets futurs et suivre l’évolution des coûts à long terme.
Quelles sont ces bonnes pratiques ? 🤭
RDV demain pour les découvrir. 😉